Sektor surowcowy wkracza w nową erę, która wymaga od firm przekształcania swoich operacji, tworzenia nowych modeli biznesowych i wspierania kultury cyfrowej. W tym kontekście przemysł mineralny stoi w obliczu zmieniającego się krajobrazu talentów, wymagającego nowych zestawów umiejętności wśród pracowników. Firmy muszą zapewnić, że ich personel jest odpowiednio ukonstytuowany, aby wspierać ten proces transformacji. W sektorze surowcowym technologia nie jest celem samym w sobie. Największy wpływ będzie miało zastosowanie różnych nowych technologii jako zintegrowanej całości i w całym łańcuchu wartości górnictwa. Każda możliwość jest istotna sama w sobie, ale osiągnięcie pełnego potencjału wszystkich możliwości jest możliwe tylko wtedy, gdy są one realizowane w sposób zintegrowany. Kluczem do tego jest posiadanie wielofunkcyjnych zespołów, które rozumieją zarówno operacje górnicze, jak i technologie oraz są w stanie zintegrować nowe technologie z operacjami. Firmy muszą być w stanie pozyskać odpowiednich ludzi z niezbędnym zestawem umiejętności, aby zmaksymalizować tworzenie wartości. Górnicy muszą już dziś przygotować swoich pracowników do sprostania wymogom jutrzejszej ery cyfrowej lub ryzykować przyszły wzrost i innowacje. Z czasem praca w górnictwie będzie ewoluować w kierunku zawodów opartych na wiedzy, które rozwiązują te same wyzwania co dziś, ale czynią to za pomocą innych środków, a jednocześnie stawiają czoła nowym wyzwaniom. Firmy górnicze, które dostrzegą tę zmianę już dziś i najlepiej poradzą sobie z nadchodzącymi zmianami, będą zwycięzcami jutra.