Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

Magister zarządzania projektami i umowami w robotach budowlanych

Moduły dydaktyczne

Podstawy inżynierii zarządzania:

Jednostka ma na celu przybliżenie studentowi podstaw inżynierii zarządzania. W szczególności nacisk zostanie położony na księgowość zewnętrzną - bilans wraz z powiązanymi dokumentami, podstawowe operacje księgowe, czytanie bilansu i wskaźników - na rachunkowości wewnętrznej - kontrolę zarządczą i główne techniki, bilans krótkoterminowy i analizę progu rentowności. Zwraca się również uwagę na wycenę inwestycji, metody wyceny DCF i non-DCF; do planowania łańcucha dostaw - logistyka wychodząca, produkcja, ocena i planowanie dostawców oraz cykl kontroli; wreszcie na zarządzaniu projektami - organizacja przez projekty, techniki kontroli siatkowej, planowanie i ponowne planowanie.

Kurs NEBOSH International General Certificate:

Jednostka ma na celu zapewnienie technicznych umiejętności oceny ryzyka, identyfikacji środków zapobiegawczych, planowania, projektowania procedur zapobiegania lub ograniczania zagrożeń podczas wykonywania robót, identyfikacji faz krytycznych, umiejętności koordynowania działań w celu uniknięcia niebezpiecznych zakłóceń, zarządzania kryzysowego (pożar - wypadek - trzęsienie ziemi - ataki - ogólnie katastrofy naturalne). Jednostka dostarcza wszelkich informacji potrzebnych do przystąpienia i pomyślnego zdania egzaminu do uzyskania certyfikatu NEBOSH, który jest brytyjską normą bezpieczeństwa i aranżacji placów budowy.

Wprowadzenie do uśredniania wartości:

Każda osoba / profesjonalista powinna zaplanować swoją sytuację finansową tak, jak robi to firma: obrót odpowiada pensji osoby, koszty firmy odpowiadają kosztom utrzymania osoby i jej / jej rodziny, fcf (free cash flow) firmy odpowiada gotówce, którą dana osoba udaje się co miesiąc oszczędzać. Tak jak firma musi inwestować swoje fcf, aby się rozwijać, tak samo osoba musi wiedzieć, jak inwestować swoje oszczędności, aby stworzyć solidną finansowo i bezpieczną sytuację w dłuższej perspektywie. Do osiągnięcia takiego celu przydatna jest strategia inwestycyjna uśredniająca wartość.

Certyfikacja zarządzania projektami PMI (CAPM® e PMP®):

Jednostka ma na celu przygotowanie studentów do uzyskania prestiżowych certyfikatów wydawanych przez PMI®, pomagając zrozumieć podstawowe podejścia, metody i techniki PMBOK® Guide. Kurs jest podzielony na moduły i obejmuje dni w klasie oraz ćwiczenia dotyczące stosowania technik. Kurs jest obowiązkowym szkoleniem uprawniającym do egzaminów CAPM® i PMP®.

Certyfikat IPMA® International Project Management (poziom D, poziom C, poziom B, poziom A):

Jednostka ma na celu szkolenie studentów zgodnie z modelem umiejętności IPMA (International Project Management Association) o nazwie ICB® (Individual Competence Baseline).

Oprócz umiejętności technicznych i metodologicznych kierownika projektu, ICB obejmuje również umiejętności zdefiniowane jako „behawioralne” i „kontekstowe”.

Model IPMA zapewnia 15 umiejętności behawioralnych, które PM musi rozwinąć, a także umiejętności o charakterze technicznym. Efekty przywództwa w zakresie orientacji, otwartości, negocjacji, niezawodności, zarządzania konfliktami i kryzysami to tylko niektóre z umiejętności behawioralnych omawianych w ramach tej jednostki nauczania.

W sekcji omówiono również elementy zdefiniowane jako „kontekstowe”, które uzupełniają umiejętności PM (finanse, prawo, HSSE, technologia, biznes, stała organizacja itp.).

Kurs oferuje możliwość uzyskania dostępu do certyfikatu IPMA na poziomie D, który nie wymaga warunków wstępnych doświadczenia zawodowego, lub do wyższych poziomów, jeśli uczestnik spełnia wymagania wstępne dotyczące doświadczenia zawodowego.

Kierownik projektu Lean Six Sigma Green Belt:

Model organizacyjny Lean i metodologia rozwiązywania problemów Six Sigma to dwa ważne narzędzia dla wszystkich firm, które chcą poprawić swoje wyniki, wprowadzając w ten sposób program ciągłego doskonalenia swoich pracowników. Szkolenie Lider Projektu Green Belt umożliwia uczestnikom kursu prowadzenie projektów doskonalących w firmach i jednocześnie rozwijanie własnych umiejętności zarządzania projektami. Projekty Lean Six Sigma usprawniają procesy biznesowe i dają możliwość zdobycia umiejętności interdyscyplinarnych niezbędnych do pełnienia ról menedżerskich. To nie przypadek, że General Electric, jedna z firm, które jako pierwsze pomogły w opracowaniu metodologii Six Sigma, wykorzystała tę ścieżkę szkoleniową, aby zapewnić rozwój i doskonalenie swoim menedżerom. Umiejętności zarządzania i analizy danych zdobyte podczas kursu Lider Projektu Green Belt są kluczem do osiągnięcia wysokiego poziomu konkurencyjności i wraz z cyfryzacją stanowią główne elementy założycielskie Przemysłu 4.0.

Wycena i waloryzacja nieruchomości:

Jednostka podzielona jest na dwie główne części.

Pierwsza, dotycząca wyceny nieruchomości, składa się z czterech modułów podzielonych na dwie części:

• ramy problemu z technicznego, ekonomicznego i zarządczego punktu widzenia;
• case studies szeroko udokumentowane i przedstawione przez przedstawicieli znanych firm z sektora nieruchomości.

Druga część kursu dotyczy narzędzi i metod waloryzacji nieruchomości. Ta część ma na celu przedstawienie procesu waloryzacji nieruchomości, zilustrowanie metodologii oraz środków technicznych, ekonomicznych i zarządczych, które mogą prowadzić do najlepszych praktyk i wyników.

Jednostka jest sponsorowana przez Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Jednostka będzie prowadzona przez profesorów Politecnico di Milano, przez niektórych ekspertów z sektora nieruchomości i będzie korzystać z wkładu czołowych przedstawicieli niektórych z najważniejszych firm i / lub organizacji działających w sektorze nieruchomości (CBRE oraz Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer i Royal Value Sgr.)

Jak zostać certyfikowanym kierownikiem projektu:

Nowy kodeks zamówień, Wytyczne ANAC nr 1, nr 2 i nr 3 oraz schemat DPCM dotyczący określenia wymagań technicznych i organizacyjnych związanych z rejestracją na liście kwalifikujących się stacji zamawiających (art. 38 ust. 2 dekretu legislacyjnego nr 50 z 2016 r.) z lutego 2018 r. faktycznie podkreśla znaczenie działań związanych z zarządzaniem projektami zarówno dla RNO, jak i dla specjalistów zajmujących się robotami lądowymi i infrastrukturalnymi i/lub usługami inżynieryjnymi i architektonicznymi.

Dlatego istnieje możliwość uzyskania certyfikatu kierownika projektu zgodnie z ustawą 4/2013 i normą UNI 11648:2016 oraz jest zarejestrowany na odpowiedniej liście Accredia.

Jak jednak zostać certyfikowanym kierownikiem projektu zgodnie z prawem i wspomnianymi standardami? Trzeba przyznać, że proces dla potencjalnych kandydatów jest często zagmatwany; jakie kroki należy podjąć, aby uzyskać ten certyfikat, jaką optymalną ścieżkę wybrać i jakie perspektywy może zaoferować certyfikacja zarządzania projektami?

Ten moduł dydaktyczny ma na celu dostarczenie wszelkich informacji niezbędnych do prawidłowego przystąpienia do egzaminu na tzw. „Certyfikację zewnętrzną” zarządzania projektami zgodnie z ustawą 4/2013 i UNI 11648: 2016. Egzamin ten ma przeprowadzić jednostka certyfikująca oficjalnie uznana i akredytowana przez Accredia. Certyfikowani PM zostaną zarejestrowani w odpowiednim rejestrze Accredia, zgodnie z wymogami prawa.

Ta jednostka w pierwszej kolejności zapoznaje studentów z prawem i przepisami. Nauczyciel wyjaśni odpowiednią dokumentacją powody, dla których wygodnie jest zostać certyfikowanym kierownikiem projektu i znaleźć się na odpowiedniej liście Accredii, zarówno dla RNO, dla profesjonalistów, dla firm inżynieryjnych, jak i dla firm w ogóle. W rzeczywistości we wszystkich tych zamówieniach zarządzanych według kryteriów oferty najkorzystniejszej ekonomicznie, zarówno w przypadku robót budowlanych, jak i usług architektonicznych / inżynieryjnych, oceny przypisane aspektom organizacyjnym w każdej ofercie są zwykle wyższe, jeśli są zamieszani.

Na koniec, w celu odpowiedniego dopasowania do kursu z zarządzania projektami w zakresie robót budowlanych i infrastrukturalnych, nauczyciel omówi studia przypadków, w których sam był kierownikiem projektu lub konsultantem w zakresie zarządzania projektami. Te studia przypadków mają na celu przekazanie studentom praktycznej wiedzy, która może okazać się bardzo przydatna podczas egzaminu na certyfikowanego kierownika projektu.

Prawo cywilne umów o roboty budowlane:

Dogłębna analiza Umowy o usługę budowlaną („Appalto”) na roboty prywatne. Ze względów porównawczych, w razie potrzeby, odniesie się do przepisów dotyczących robót publicznych zgodnie z prawem włoskim.

Uczniowie dowiedzą się:

• Umowa o usługę budowlaną jako umowa typowa we włoskim kodeksie cywilnym: definicje i treść
• Wymagania. Ważność. Przedmioty umowy o roboty budowlane
• Status prawny. Porównanie z innymi umowami
• Odszkodowania i korekty cen w kontraktach budowlanych
• Wykonanie umowy: materiały, podwykonawstwo, prerogatywy stron
• Wykonanie kontraktu: nadzór, zmiany, zakończenie
• Wykonanie umowy: niemożność wykonania umowy, wady i odpowiedzialność za wady
• Umowa o usługę budowlaną: rozwiązanie umowy i inne zdarzenia związane z umową
• Współpraca między firmami: JVA i powiązane umowy
• Umowa projektowa jako narzędzie zarządzania ryzykiem
• Światowe systemy prawne i ogólne zasady zawierania umów
• Umowa w sprawie projektu: niezbędne klauzule
• Umowa w sprawie projektu: klauzule dotyczące odpowiedzialności
• Umowa w sprawie projektu: odpowiedzialność pozaumowna
• Umowa w sprawie projektu: wady i gwarancje
• Umowa w sprawie projektu: zakłócenia
• Umowa w sprawie projektu: rozstrzyganie sporów

Rodzaje projektów i prac:

W ramach tej jednostki studenci nauczą się:

• Definicje projektów i rodzaje umów: EPC, usługa, ryczałt, podlegające zwrotowi, częściowo refundowane
• Główne elementy umowy i dokumentacja kontraktowa (warunki ogólne, warunki szczególne)
• Przegląd głównych gwarancji i zobowiązań
• Struktury umowne i rodzaj partnerstwa: JV, Konsorcjum, Nominowany Podwykonawca
• Analiza klauzul umownych dotyczących różnych rodzajów analizowanych umów
• Wprowadzenie do zasad zarządzania roszczeniami
• Studium przypadku

Główni interesariusze:

Studenci będą mieli okazję posłuchać i spotkać się z:

• Nicola Di Pietro, doradca ds. Zakupów w dziale, Dyrekcja ds. Projektów, Europejski Bank Inwestycyjny
• Marco Padovan, założyciel, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, zagraniczny dział prawny, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, radca prawny, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, radca prawny, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, niezależny konsultant, specjalista ds. Zamówień publicznych
• Franco Lusuriello, dyrektor zarządzający ds. Projektowania i budowy, Building Energy SpA
• Francesco Fava, dyrektor techniczny, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, dyrektor operacyjny, Solar Ventures Slr

Wprowadzenie do zarządzania kontraktami dla kontraktów FIDIC (czerwony, różowy, żółty i srebrny):

Kurs ten szczegółowo opisuje wszystkie aspekty kontraktów FIDIC, które są istotne dla zarządzania kontraktami. W rzeczywistych przypadkach będzie to „praktyczne podejście” z udziałem profesjonalistów z międzynarodowym doświadczeniem. Podczas tego kursu zostaną zilustrowane niektóre aspekty zarządzania ryzykiem.

Uczniowie dowiedzą się:

• Uwagi ogólne dla wszystkich modeli warunków kontraktowych FIDIC.
• Skoncentruj się na kontraktach modelowych FIDIC: pakiet Rainbow, edycje 1999 i 2017, warunki kontraktu, wybór modelu.
• Zasady udzielania zamówień, przygotowanie ofert, kwalifikacja wstępna, kwalifikacja końcowa.
• Strony i inżynier, role i obowiązki.
• Klauzule FIDIC 1, 2, 3: definicje, pracodawca, inżynier.
• FIDIC klauzula 4: wykonawca.
• FIDIC klauzula 5: Czerwona księga kontra żółta i srebrna księga.
• FIDIC klauzula 6: personel i siła robocza.
• FIDIC klauzula 7: materiał roślinny i wykonanie.
• Klauzula 8 FIDIC: rozpoczęcie, opóźnienia i zawieszenia. Program.
• Klauzula FIDIC 10: przejęcie przez pracodawcę.
• Klauzula 11 FIDIC: odpowiedzialność za wady.

Wprowadzenie do zarządzania roszczeniami dla kontraktów FIDIC (czerwony, różowy, żółty i srebrny):

W tej jednostce zostaną szczegółowo opisane wszystkie aspekty kontraktów FIDIC istotne z punktu widzenia zarządzania roszczeniami. Będzie to podejście praktyczne, obejmujące rzeczywiste przypadki pokazane i skomentowane przez specjalistów z międzynarodowym doświadczeniem.

Uczniowie dowiedzą się:

• Uwagi dotyczące zamówień
• Wybór kontraktu i alokacja ryzyka
• Obowiązki inżyniera związane z roszczeniami FIDIC 1999 i FIDIC 2017
• Uwagi dotyczące roszczeń FIDIC 1999 i FIDIC 2017
• Przedawnienie w odniesieniu do roszczeń FIDIC 1999 i FIDIC 2017
• Postanowienia w klauzulach 1 (postanowienia ogólne) i 2 (pracodawca), które często dotyczą roszczeń
• Kwestie sporne związane z instrukcjami i ustaleniami Inżyniera
• Postanowienia w Klauzuli 4 (Wykonawca), które często dotyczą roszczeń
• Rozpoczęcie i czas zakończenia - podpunkty 8.1, 8.2 i 8.3
• Wskaźnik postępów i odszkodowania za opóźnienie - podpunkty 8.6 i 8.7
• Przejęcie robót przez pracodawcę - klauzule 9, 10, 11 i 12 (DB i EPC), zmiany: klauzula 13
• Mechanizm płatności w ramach kontraktów FIDIC i zarządzanie nim, prawa i obowiązki stron zgodnie z punktem 14
• Rozwiązanie umowy przez Zamawiającego - Postanowienia ogólne do punktu 15
• Zawieszenie i wypowiedzenie przez Wykonawcę - Postanowienia ogólne do punktu 16
• Uwagi ogólne do klauzul 17 (Ryzyko i obowiązki) i 18 (Ubezpieczenie)
• Siła wyższa - Uwagi ogólne do punktu 19
• Spory dotyczące roszczeń i arbitraż, klauzula 20 Fidic MDB, klauzule 20 i 21 Fidic 2017
• Komisje sporów, historia, umowa trójstronna, warunki ogólne DAB
• Zasady procedur DAB, dodatkowe procedury DAB

Wprowadzenie do analizy opóźnień:

Ta jednostka przeprowadzi studentów przez złożoną kwestię analizy opóźnień w projektach międzynarodowych, różne metodologie i kryminalistyczne wykorzystanie analizy opóźnień.

Uczniowie dowiedzą się:

• Rodzaje usprawiedliwionego opóźnienia
• Rodzaje niewybaczalnego opóźnienia
• Wydajność
• Własność pływająca
• Znaczenie linii bazowych i aktualizacji
• Harmonogramy inne niż CPM, w tym: Just in Time, Lean Construction, LoB i Gantt
• Ogólne koncepcje FSA, perspektywa arbitra
• Podstawy planowania i harmonogramowania
• Ogólne koncepcje FSA, praktyka we Włoszech
• Przegląd metod FSA: podstawowe zagadnienia dotyczące wszystkich metod FSA
• Zgodnie z planem a powykonawczy: jak to działa
• CPA: jak to działa
• TIA: jak to działa
• CAB: jak to działa
• Jednoczesne opóźnienia i problemy specjalne
• Dlaczego różne metody dają różne wyniki

Określenie kwantów:

Ta jednostka ma na celu wyszczególnienie różnych elementów kosztów, które należy wziąć pod uwagę przy określaniu kwoty w roszczeniu.

Uczniowie dowiedzą się:

• Wprowadzenie do przetargu
• Przygotowanie ofert w odniesieniu do oceny reklamacji
• Zarządzanie roszczeniami i VO
• Całkowite zestawienia kosztów
• Zmodyfikowane zestawienia kosztów całkowitych
• Analiza produktywności
• Skład kosztów ogólnych
• Studium przypadku kosztów ogólnych

Od roszczenia do sporu, komisji sporów, arbitrażu:

Studenci zapoznają się z głównymi tematami arbitrażu administrowanego i arbitrażu ad hoc. Ponieważ w budownictwie najczęściej jest to ICC, nacisk zostanie położony na to, nie zapominając o arbitrażu ICSID i regulaminie UNCITRAL.

Uczniowie dowiedzą się:

• Zarządzanie roszczeniami. Analiza zdarzeń ryzyka pracodawcy i wykonawcy, które powodują roszczenia. Przyczyny i skutki.
• Mechanizm rozwiązywania sporów (głównie formularze FIDIC): rozstrzygnięcie Inżyniera, DAB, ugoda polubowna, arbitraż.
• Komisje rozjemcze: pochodzenie i rozwój, unikanie sporów i role w rozstrzyganiu sporów, praktyka i procedury.
• Kontekst FIDIC: od decyzji inżyniera do komisji sporów. Powody, dla których komisje ds. Sporów zastąpiły inżynierów jako osoby rozstrzygające spory.
• Włoskie doświadczenia z komisjami spornymi. Obecnie istniejące lub rozważane mechanizmy rozstrzygania sporów budowlanych.
• Wiążący charakter decyzji komisji rozstrzygającej spory.
• Omówienie orzecznictwa Wielkiej Brytanii na mocy ustawy o dotacjach mieszkaniowych, budowie i regeneracji z 1996 r.
• Traktowanie orzeczeń arbitrów przez sądy brytyjskie do celów egzekucyjnych.
• Stan decyzji komisji sporów w międzynarodowych kontraktach budowlanych na warunkach FIDIC.
• Sprawy dotyczące wykonania decyzji komisji rozstrzygającej spory, ze sprawy arbitrażowej, która utorowała drogę dla obecnego trendu egzekucyjnego.
• Zasady arbitrażu międzynarodowego (arbitraż handlowy a inwestorski / państwowy, prawo materialne i procesowe, konwencja nowojorska, prawo modelowe (UNCITRAL)).
• Kontekst arbitrażu: kwestie jurysdykcyjne, proceduralne i merytoryczne w sporach budowlanych. Umowa o arbitraż.
• Wielopoziomowe klauzule arbitrażowe. Trybunał arbitrażowy i sądy państwowe w prowadzeniu postępowań arbitrażowych.
• Typowe kwestie proceduralne (uwagi, zeznania pisemne i ustne, przedstawienie dokumentów, przesłuchania i przesłuchania świadków).
• Kwestie merytoryczne: rola umowy i właściwego prawa materialnego.

Szczegóły arbitrażu:

Uczniowie dowiedzą się:

• Umowa o arbitraż
  • Co robić, a czego nie robić przy sporządzaniu klauzul arbitrażowych
  • Siedziba arbitrażu
  • Język postępowania
  • Właściwe prawo materialne
  • Arbitraż instytucjonalny i arbitraż ad hoc
  • Definicje i cechy
  • Główne różnice
  • System arbitrażowy głównych instytucji arbitrażowych
  • Zasady arbitrażu CAM
  • Główne cechy
  • Regulamin arbitrażu ICC
  • Uncitral Arbitration Rules
  • Główne cechy
  • Zespół orzekający (liczba, powoływanie, niezależność i bezstronność, rola, uprawnienia)
  • Arbitraż w USA
  • Arbitraż w USA a spory sądowe w USA
  • Dowody w arbitrażu międzynarodowym (dowody z dokumentów, zeznania świadków / opinie biegłych, przesłuchanie świadków i biegłych)
  • Relacje między doradcą a klientem: A. współpraca radcy i klienta przy przygotowaniu sprawy arbitrażowej, B. współpraca doradcy i klienta w zakresie lokalizowania i zarządzania dowodami z dokumentów.
  • Arbitraż między inwestorem a państwem: definicja chronionej „inwestycji”, różnica między „roszczeniami umownymi” i „roszczeniami traktatowymi”, ochrona merytoryczna zapewniana przez przepisy i traktaty inwestycyjne, mechanizm rozstrzygania sporów, arbitraż inwestor-państwo, Konwencja ICSID, inwestor - Arbitraż państwowy w branży budowlanej.