Master in Project Management
Barcelona, Hiszpania
Magisterskie
CZAS TRWANIA
14 miesiąca
JĘZYKI
Hiszpański, Język angielski
TEMPO
Pełny etat, Niepełny etat
TERMIN SKŁADANIA WNIOSKÓW
NAJWCZEŚNIEJSZA DATA ROZPOCZĘCIA
May 2026
CZESNE
EUR 16 150
FORMACIE STUDIÓW
Mieszany
Tytuł magistra zarządzania projektami EAE Barcelona zapewni Ci najnowszy program nauczania z Instytutu Zarządzania Projektami (PMBOK7; niedawno opublikowany przez PMI), dzięki czemu będziesz mógł ubiegać się o certyfikat Project Management Professional (PMP).
To wybitnie praktyczny tytuł magistra, wykorzystujący najnowszą generację oprogramowania do symulacji obszarów i procesów związanych z zarządzaniem.
Jego celem jest szkolenie kadry kierowniczej, która wie, jak skutecznie zarządzać, planować, organizować i kontrolować złożone globalne projekty. Rozwiniesz umiejętności osobiste, które pomogą Ci poprawić wyniki Twojego zespołu i Twoje własne.
Key Points
Decision-Making
Z sukcesem poprowadzisz złożone projekty, istotne w globalnej strategii firmy. Poprawisz swoje umiejętności podejmowania decyzji, biorąc pod uwagę wszystkie aspekty techniczne, ekonomiczne, jakościowe, środowiskowe i narażenia na ryzyko.
Potrójne uderzenie
Zdobędziesz wiedzę w zakresie trzech metodologii Waterfall, Agile i Hybrid, korzystając z frameworków PMBOK7®, SCRUM i KANBAN (SCRANBAN) oraz kluczowych frameworków Agile Scaling: Scrum@ScaleTM, SAFe®5.1, Large-Scale Scrum i NEXUSTM.+D84: D84:D89
Professional Certification
Przygotujesz się do uzyskania najwyższej na świecie certyfikacji WATERFALL: Project Management Professional (PMP®) od Project Management Institute (PMI®), a także akredytacji Agile, ESF® i ESM® od EuropeanScrum.org.
Biznes i projekty w środowiskach Vuca
6 punktów ECTS Przywództwo strategiczne: transformacja i zmiana
- Organizacje płynne i zmiany
- zrównoważona karta wyników
- Manifest Agile i Zasady Agile
- Doświadczenie klienta w erze cyfrowej
6 ECTS Zarządzanie cyklem życia projektu: dostarczanie wartości
- Eksploracja technik i narzędzi analizy biznesowej
- Czym jest projekt i czym jest zarządzanie projektem? Korzyści
- Domeny „Cykl życia” i „Dostawa” w PMBOK7
- Odpowiednie ramy: PMBOK, Prince2, Scrum i Kanban
- Zarządzanie zakresem w projektach predykcyjnych
Planowanie pracy nad projektem
6 punktów ECTS Zaawansowane planowanie projektu: zarządzanie czasem, kosztami, zasobami i niepewnością
- Nowa domena PMBOK 7 „Planowanie”
- Planowanie harmonogramu i zarządzanie kosztami
- Techniki definiowania, sekwencjonowania, szacowania ram czasowych i kosztów działań
- Metody harmonogramowania: ścieżka krytyczna kontra łańcuch krytyczny
- Warsztaty praktyczne dotyczące programu Microsoft Project
- Widmo niepewności w zarządzaniu projektami: zaktualizowane podejście oparte na PMBOK7
- Definicja ryzyka: korzyści i dobre praktyki
- Warsztat praktyczny z probabilistycznego modelowania ryzyka z wykorzystaniem @RISK (analiza Monte Carlo)
6 punktów ECTS Zarządzanie jakością, zamówienia publiczne i kontrakty: zasoby wiedzy
- Narzędzia zapewniania i kontroli jakości
- Lean i ciągłe doskonalenie
- Kierownik projektu kontra kierownik kontraktu
- Związek z domeną „Praca projektowa” w PMBOK7
- Rodzaje umów (zalety i wady) oraz podział ryzyka finansowego
- Zrealizować czy kupić: zalety i wady relacji pojedynczy kupujący/sprzedający
- Lekcje wyciągnięte z projektów predykcyjnych i zwinnych
Wydajność i pomiary sprzętu
6 ECTS Wydajność zespołu i zarządzanie interesariuszami
- Wprowadzenie do kompetencji miękkich kierownika projektu
- Przywództwo, wpływ i zarządzanie zespołem
- Komunikacja PM: Plan komunikacji projektu
- Nowa domena PMBOK7 „Wydajność zespołu”
- Zarządzanie interesariuszami w projektach predykcyjnych i hybrydowych
6 projektów wartościowych ECTS i analiza danych PMO
- Wprowadzenie do biur zarządzania projektami (PMO), programów i portfeli
- Korzyści z posiadania biura zarządzania projektami (PMO)
- Zarządzanie portfelem projektów
- Nowa domena PMBOK 7 „Pomiary”, wpływ na poziomie projektu i biznesu
- Pulpity nawigacyjne w projektach i portfelach: praktyki PowerBI
Agile Project Management i certyfikaty
6 ECTS Agile Project Management i transformacja cyfrowa
- Szczegóły struktury Scrum
- Kanban i eksperymentowanie z korzyściami płynącymi z ograniczeń WIP (pracy w toku) w celu usprawnienia przepływu pracy w projekcie
- Dyscyplinowany Agile Framework
- Dlaczego „skalowalność”? „Rozwój” a „skalowalność”: dążenie do organizacji Lean-Agile
- Projektowanie organizacji: strumienie wartości, transformacja, umiejętności i role, społeczności praktyków oraz Agile PMO
6 ECTS Przygotowanie do certyfikacji i gry Project Management Game
- Kompleksowy przegląd PMBOK (obszary wiedzy, grupy itp.)
- Wspólna symulacja ćwiczeń w klasie na podstawie niedawnych egzaminów, z wykorzystaniem banku pytań instruktora (dyskusja i refleksja)
- Przygotowanie do scrum.org PSM I: Zagadnienia testowania i symulacji
- Współpraca w symulacji praktycznej z narzędziem „Project Management Game”
- #2 Hiszpania i #25 Europa – Ranking EdUniversal Najlepszych Studiów Magisterskich
- #5 Hiszpania
- #1 Hiszpania – Świat
Istnieje wiele ścieżek kariery, a my będziemy Ci towarzyszyć w wybranej przez Ciebie.
Nasz Dział Karier i Przedsiębiorczości przygotuje dla Ciebie spersonalizowany plan kariery , obejmujący spersonalizowane szkolenia i usługi wsparcia, które pomnożą Twoje możliwości zawodowe i poszerzą je na cały świat.
55% naszych studentów znalazło możliwości przed ukończeniem studiów, a 45% po ukończeniu studiów
- Dyrektor IDI
- Dyrektor ds. Jakości
- Dyrektor Procesów
- Dyrektor operacyjny (COO)
- Lider projektu
- Project Manager
- Menedżer ryzyka
- Menedżer ds. projektów i ciągłości działania